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                        正大集團CPPM簡介
                        時間: 2021-04-18     次數: 241      文章來源:本站原創

                         

                        一、CPPM的由來及定義

                           可能大家都聽說過TPM,TPM是“Total Productive Maintenance –全面生產維護”的英文首字母縮寫,是以提高設備綜合效率為目標,以生產全系統的預防維護為過程,全員參與為基礎的設備保養和維護的活動!TPM源自日本,正大集團泰國飼料生產線主推方式,公司推行CPPM時可借鑒】。那么什么是CPPM呢?

                        CPPM是正大集團借鑒TPM管理理念,結合集團多年生產管理經驗,所形成的具有正大集團特色的一套全員生產管理維護的系統化方法體系。

                        CPPM一階段定義: (CP Group Productive Maintenance–正大全員生產維護)以設備生命周期為目標建立生產維護綜合系統,通過小組活動實現從高層到員工以及各部門之間的協作,使用國際維護標準、系統化維護方法、正確的維護意識提高設備狀態最佳化及使用效率最大化!菊蠹瘓F中國區飼料生產線推薦飼料廠第一階段(2019-2021)推行方式】

                        CPPM 二階段定義:(CP Group Productive Management-正大全員生產管理)在總部、地區與工廠的扁平化管理下,構建以人才、設備和現場為大平臺,以領導與機制為雙驅動,實現人才價值最大化、設備效率最高化、現場管理最優化,最終做到全員生產管理!菊蠹瘓F中國區飼料生產線飼料廠第二階段(2021-2023)推行方式】

                         

                           二、實施CPPM的目的和意義

                        目的:

                        1. 培養正大生產維護與管理的理念與模式

                        2. 建立使用正確方法維護機械設備的意識

                        3. 了解系統化的維護手段、了解國際維護標準及媒介

                        4. 會培養人員綜合能力、會維護設備運行狀態、會改善現場環境

                        5. 各部門員工、各級員工之間相互溝通,交換看法

                        6. 運用卓越管理成熟度評價方式進行自檢、互檢、專檢

                        7. 重視協同,積極配合人員、現場、設備的管理

                        8. 接受挑戰、追求創新、勇于蛻變、閉環思維

                        意義:

                        在公司內建立起團隊合作和主人翁精神,讓飼料廠所有員工(從最高層到一線員工)都參與到CPPM的管理體系(簡稱“CPPM”)與活動中,并與公司得到共同發展;以人員綜合能力的提升、設備全方位的管理、現場差異化的打造為基礎,并在領導與機制雙驅動下,使用多方法以及有效的工具開展CPPM,挑戰“零災害、零故障、零損失、零缺陷、零差錯、零浪費”的六零目標、追求生產和經營效率的最大化、最終做到全員生產管理。

                         

                           三、CPPM推進步驟

                         CPPM的推進應按照循序漸進的步驟進行,具體可分為4個階段,12個步驟,

                        階段

                        步驟

                        要點

                         

                        準備階段

                        1.管理層強調使用CPPM

                        宣傳、宣布、會議

                        2.培訓、傳達、指導

                        開展各級培訓、各部門協調

                        3.成立CPPM推進委員會

                        成立委員會、分委員會及秘書長

                        4.制定目標和政策

                        明確目標/政策并告知預期成果

                        5.制定短期計劃,長期計劃以保證CPPM完整性

                        準備、實施及業績考核

                        啟動階段

                        6.開始實施CPPM點檢表

                        分析設備問題、全面覆蓋

                         

                         

                        實施階段

                        7.提高每臺設備效率

                        選擇試點設備然后推廣到其他設備,建立六六模型

                        8.建立自己標準和流程

                        流程化/業績考核/分析與改進,建立三閉環模型

                        9.維護部門內部規劃

                        流程化維護及未來設備、零配件、圖紙的規劃,建立風扇模型

                        10.培訓提高效率

                        主管培訓并傳達員工,陰陽平衡法和有氧運動的結合

                        11.建立設備體系

                        建立人--場體系,以便于維護、節約成本、方便使用

                        完整階段

                        12.CPPM完整實施,效率最大化

                        舉辦活動、參與獎項及競賽評比

                         

                        小貼士:

                        南通正大有限公司CPPM活動方針:安全生產、質量為本、效率提升、成本控制。

                         

                                                                                                                       供稿:總經辦 姜華

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